产销协同齐努力 紧盯问题抓落实

为解决公司产销协同与成本管控的问题和难点，落实下半年预算指标，为2026年预算打好基础，实现降成本、减费用、增规模、提效益的运营提升目标，7月3日西南药业组织召开成本及预算分析会。会议由公司财务总监、首席合规官卢俊主持，以实事求是、打破壁垒的总基调，国药太极市场中心与西南药业市场部共22名营销将士同西南药业党政班子、财务、生产、供应等相关部门负责人共聚一堂，共商大计，共谋大业。

公司党委书记、执行董事胡彬带队，党委委员、副总经理吴用彦、卢俊、齐云陪同国药太极市场中心、医疗事业群负责人胡蕾及参会营销将士，参观口服固体制剂车间与粉针剂车间，让回家看看的营销将士们对生产流程有了最直观的认识。

财务部副部长代艳梅调研汇总生产全系统意见，对生产成本构成、关键控制点及建议等进行专项分析，市场中心及相关负责人探讨下半年销售预算及创新品种规划。卢俊组织参会领导及各相关部门针对7个车间成本和销售调研问题清单在会上逐条进行沟通落实。公司各系统分管领导分享节本措施，展现出公司节本降费的坚定决心。

会议尾声，胡蕾建议重视市场规律，精简品规，发挥麻精生产优势，推进研发与营销转型。胡彬强调聚焦麻精产品，做强品牌普药，面对集采压力，需通过降本增效积极应对，期望市场中心和市场部加大销售力度，确保完成营收目标，今年解决困难，打好基础，立足长远，坚定信心，迎接更加辉煌的明天。